※意訳になります。
238: ザッケローニの成功原動力"創造的に変化しなさい"1/3 2013/04/04(木) 08:46:35.18 ID:1SzmCDIr0

no title


[スポタルコリア] サッカー戦聞知 < F& >は '世界サッカー名将たちの成功法則'をサッカーファンたちに紹介している.
連載目的は世界の有名サッカーリーダーたちがどんな哲学で選手たちを指導して, チームを勝利に導くのか調べて,国内に先進サッカーを組み合わせるのにある.

一番目順序では現日本代表チーム監督イタリア出身のアルベルトザッケローニだ. 彼は去る 2010年 8月 30日
日本代表チーム監督で就任して現在まで 35競技を行って 23勝 8分け 4敗の驚くべきな成績をおさめている.
2回にわたってザッケローニの成功条件を伝える.
監督の哲学を選手たちにまともに伝達しなさい
リーダーは選手を 3種要素で評価しなければならない. 第一は選手たちが生まれつきの才能, 二番目はチームプレーに対する物分り及び応用力そして三番目は今後の発展可能性などだ.
ザッケローニはこの三種類を '鷹の目'で鋭く観察した. 選手ひとりひとりが持っている才能を最大限発揮するようによく導いたし, 立派なチームワークを構成するように構成員たちの間に疎通をさせた. そして発展可能性に対してもいつも思った. 昨日よりは今日, 今日よりは明日少しでも進一歩したら選手自ら発展したことを悟ってもっと自信感を持つことができるようになる.
ザッケローニが観察したこの 3種要素はリーダーなら誰にも必ず必要なものなどだ. これは仮にスポーツのみならず政治, 経済, 社会, 文化すべての要素でリーダーが必ず取り揃えなければならない徳目だ.
ソース→http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/football/1364996712/
239: ツァッケ路だの成功原動力"創造的に変化しなさい"2/3 2013/04/04(木) 08:47:32.05 ID:1SzmCDIr0
>>238
日進月歩(日新又日新), 変わらなければ死ぬ
重要なのは繰り返すのではなく, 現実にふさわしく変化するのだ. リーダーが先に立って選手たちの意識を変化させなければならない. スポーツだけ万ではなく事業も一日一日発展しなければ生き残ることができない.世の中は本当におびただしく早い速度に変わっている. サッカーでも同じだ. チームに属した選手はもちろんリーダーも毎日発展しなければならない. ザッケローニは変わらなければならないという確かな哲学を持ってチームを運営して来た.
それは幼い時代肺病のため早くサッカーシューズを脱いだ後自ら体得したのだ. 誰が教えてくれたのではないという話だ.彼は "私が幼い時代, 見物なサッカー教本もなかったし, まともに教えてくださる先生もいらっしゃらない.それで実戦を通じて経験を積んで, 少しずつ私の方法で作って行った"と回想した. 描いてからは "リーダーの責任はメンバーを管理するのではなく意識をぱっと変えるように導くのだ. リーダーが率先垂範して良い方に変化すれば構成メンバーたちも自動的に付いて行くしかあるか"と付け加えた.
ザッケローニははっきりと変化するリーダーだ. そうだから "私の目標は日本を 2014 ブラジルワールドカップで競争力あるチームで作るのだ. 日本選手たちは発展可能性がある"と言った彼の発言が '千金の重さ'に近寄る理由だ.

240: ツァッケ路だの成功原動力"創造的に変化しなさい"3/3 2013/04/04(木) 08:48:11.00 ID:1SzmCDIr0
>>239
発展可能性は '未来のメッシュ'を見ること
ザッケローニが日本代表チーム監督で成功した理由は日本人の気質を確かに理解して, 日本選手たちが発展可能性があるというのを確信したからだ. 南米やヨーロッパのサッカー強国たちは本人たちのサッカーが最高だと思う.
"他の所ではこれ以上学ぶことがない. 私たちが教えなければならない"という驕慢に抜けている. しかし日本選手たちは他の国サッカーの長所を学ぼうと倦まず弛まず努力する. 成功のための近道はない. ひたすら努力だけが頂上に上がるようにしてくれる. 日本選手たちは学ばなくちゃいけないと言う学習姿勢が特別で, そんな努力たちがきちんきちんと積もって今日アジアチャンピオンになったのだ.
若い選手たちに "一番理想的なリーダーはどんなスタイルか"という質問を投げれば "私を成長させてくれるリーダー"という答が圧倒的に多い. 有能な選手であればあるほど自分を進める欲望が強烈で, 自分を成長させてくれることができるリーダーを尋ねる.

no title


選手たちにどんな効果がある地易しく説明しなさい
指導方法を話してくれて, そうする場合どんな効果があるかどうかを易しく説明すれば選手たちはすべて付いて来るようになっている. 組職私の雰囲気の良いチームは団結力が非常に強い. リーダーと選手の間疎通が一番重要だ.疎通をたくさんするほど信頼が厚くなって良いチームワークを作って行きやすい.
"与えるとおり受ける"と言う言葉がある. リーダーが選手たちをよくもてなしてくれれば選手たちも良い反応で返事するがその反対の場合は本当に疲れる. リーダーは選手たちに自分が持っている情報を全部知らせてくれるほうが良い.
リーダーは選手たちといつも疎通をしなければならないし, 選手たちの士気が上がるように積極努力しなければならない.
(次の便にはザッケローニの成功条件二番目便を紹介します)
文=パク・キョンホ(1956年アジアンカップ優勝メンバー)写真=BPI/スポタルコリア

243: 名無しに人種はない@実況はサッカーch 2013/04/04(木) 09:00:49.64 ID:1SzmCDIr0

ザッケローニ監督が優れたのもあるが、監督を雇用して日本協会が忍耐したのも大きく作用したようだ。
監督のサッカー哲学が代表チームによく染み込めるように環境を作ったのが印象的だ。
韓国サッカー協会はよくちょっと見習って口に言うことを聞く監督じゃなく、
能力あって世界的な見識を持つ監督を使え。




◆ザッケローニはヨーロッパ組を中心に起用して成功した。
ザッケローニは長谷部がボルフスブルクで15試合連続欠場する時も
試合に出場させさらにキャプテンまで任せて起用した。
岡崎が最近クラブでベンチにされても代表ではでは依然として主力
ヨーロッパ組は所属チームでどうであれ、代表で着実に起用されているので、チームワークが合う。
日本はアジアンカップのスタメンが2年間変わらないでそのまま。
我々韓国が日本の後ろを走っているのは間違いなく組織力の差


       ,,,,,
     ( ^◇^) 
     彡,,, ノ
    /  \
  /____\  
   ̄ <ヽ`エ´> ̄
==|Ξ≡V≡Ξ|==
   |≡|###|≡|
    ̄`|卅卅|' ̄
      ̄|.| ̄
_._.,_,,,,__.|.|__、、_,,

245: 名無しに人種はない@実況はサッカーch 2013/04/04(木) 09:01:29.31 ID:1SzmCDIr0

日本はザッケローニ迎え入れてずっと発展中なのに
私たちは・・・・ふふふ




◆2010年の16強は監督のおかげではなく100%パクチソンのおかげだ。
私たちも世界水準の監督が必要だ。



◆イ・ドングク'監督様サランヘヨ~'



.   ∧_∧ 答えは脱キムチニダ!!
 ≡< #`Д´>っ
 ≡と    二⌒)从
 ≡ / / ̄   ̄フ (´ ドガッ!
   (__)___゙Wヽ
  ̄ ̄ ̄ ̄|___|_⌒ヽ
        ̄|___|_⌒ヽ コロコロ ~
          ̄|___|_⌒ヽ
            ̄|___|_⌒ヽ 
              ̄|___|_⌒ヽ
                ̄|___|_⌒ヽ
                  ̄|___|_(´⌒;⌒;)  ⊂゙⌒゙、∩
                    ̄|     |_(´⌒;⌒;)⊂<#,Д 、> アイゴ!
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄

338: 名無しに人種はない@実況はサッカーch 2013/04/04(木) 12:18:48.27 ID:rGbSMhEX0
>>238
ザックはオワコンと笑ってただろw
スポンサーリンク
スポンサーリンク